疫情下豪门商业赛泡汤！多特蒙德缘何选在天猫开店？

最近体育圈聊得火热的“线上行”到底靠不靠谱？德甲两大豪门多特蒙德和拜仁慕尼黑居然都盯上了这个路子，这背后到底藏着多少不为人知的算盘

疫情当下的无奈选择

要说这“线上行”，其实也是没办法的办法，你想，现在这大环境，出国多不方便，又是隔离又是限制的，球员累不说，球迷也见不着活的。所以多特蒙德的国际传播负责人丹尼尔·斯托尔佩才会跟澎湃新闻说，这是眼下最合适的解决办法，拜仁那边不也透出过这想法，看来大佬们想到一块儿去了。

不过话又说回来，这线上折腾半天图个啥？还不是为了球迷，虽然隔着屏幕，但能看看球员直播互动，买件球衣周边，总比啥都没有强，好歹算是个念想不是？

中国市场的独特分量

要说多特蒙德对咱中国球迷，那可真是不藏着掖着。负责人 직접 就说中国是他们最看重的市场之一，emmm……这确实也不是新闻了。早在2017年人家就把中国办公室给支棱起来了，这都多少年了。

不信你去看他们微博，粉丝数都奔着300万去了，乖乖，这可是个不小的数字！有这么多中国球迷盯着，他们做啥重要决定不得先掂量掂量中国这边的反应？不然300万双眼睛盯着，能马虎

天猫旗舰店的特殊意义

“线上亚洲行”期间，多特蒙德在天猫开了个旗舰店，这事可太关键了！你想，在别的国家，人家卖周边都是官网啊app，就咱们中国，直接上了天猫，这面子给的足足的。

为啥偏偏选天猫？斯托尔佩说了，还不是因为咱中国互联网发展快，再有就是合作伙伴给力。这说明啥？说明咱中国市场不光人多，购买力强，平台还靠谱，不然人家能不远万里把店开这儿来？

线上商店的深层内涵

可别以为这天猫店就是个卖东西的普通商店，多特蒙德中国区负责人本杰明·瓦尔说了，这里面学问大了去了。这不光是卖货，更重要的是给球迷提供内容和服务。

比如说，说不定啥时候就整个球员独家采访放上去了，或者搞个球迷互动活动，让大家更了解多特的球队文化。说白了，就是想通过这个小窗口，跟中国球迷走得再近些，心贴得再紧点，让球迷感觉自己也是球队的一份子。

疫情带来的现实冲击

聊归聊，闹归闹，别拿疫情开玩笑。多特蒙德的高管们也没藏着掖着，疫情对俱乐部的伤害那可是实实在在的。空场比赛门票收入就减少一大块，赞助啥的估计也受影响。

俱乐部上下都说了，得做好继续迎接困难的准备。下个赛季开赛初期空场踢，这事大概率是跑不了了。也不知道这种日子啥时候是个头，只能走一步看一步，等政府和联盟的消息。

长期合作的坚定信念

虽然难，但多特蒙德在拉赞助这块儿似乎有点东西。绍尔茨就说，愿意赞助他们的企业，都是抱着长期合作的心态来的，人家看中的是俱乐部长期的成长，不是一锤子买卖。

这种慢慢处出来的感情，可比那种看你战绩好就来凑热鬧，战绩差就跑的强多了。就像处对象似的，看中的是人品，不是一时的外表光鲜。

稳定构架的制胜法宝

多特蒙德这些年为啥能一直那么强？成绩忽高忽低是常事，但总能很快爬起来。斯托尔佩说了，首先是构架稳定。他们那个体育总监佐尔克，在俱乐部待了四十多年，从球员到教练再到管理层，简直就是活化石。

不光佐尔克，很多重要员工都跟俱乐部有深厚感情，干了好些年。这样的团队能不稳定吗？大家知根知底，一个眼神就知道对方想啥，办事效率能不高

独特的竞争生存之道

多特既不比有钱人多，也不比人家名气大，但就是能跟那些土豪球队掰掰手腕。斯托尔佩说得挺实在，人家能用钱砸巨星，咱不行，但咱有咱自己的法子。

咱不跟他们比谁钱多，就比谁更有韧性，更懂球。这种不服输的劲儿，让多特这么多年一直站在欧洲俱乐部的第一梯队，没掉队，这就很不容易了。

年轻球员的成长沃土

要说多特最拿手的，还得是“刮彩票”——培养年轻球员。多少小妖在那儿踢出来的！哈兰德就是最近最火的例子。斯托尔佩说，他们信任年轻球员，敢给机会。

不像有些球队，买个年轻球员当宝贝疙瘩藏着掖着，多特是真敢把年轻人往重要比赛里放，让他们在真刀真枪里磨练。这种信任，球员能不卖命踢吗？成长能不快吗？

哈兰德现象的启发

一说起年轻球员，指定得提哈兰德。这小子过去半个赛季简直是开了挂，进球跟玩儿似的，不知道以后能发展到啥高度。他就是多特培养年轻球员成功的最好证明。

你想，要不是多特给机会，他一个年轻人哪能这么快在德甲大杀四方？所以说，给年轻人机会，他们真能给你惊喜，哈兰德就是活生生的例子。

看完多特蒙德这一系列操作，你觉得“线上行”能成为未来体育俱乐部海外拓展的主流模式吗？如果未来疫情好转，你更希望球队来中国搞线下活动，还是继续优化线上互动？欢迎在评论区说说你的看法，别忘了点赞分享给身边的球迷朋友一起讨论！